Incitera dina kollegor
Som startgrundare är jag alltid på jakt efter de bästa talangerna i stan (nuförtiden sprids dessa ”städer” faktiskt halvvägs runt om i världen), köper dem via vårt nätverk och använder våra rekryterare. Självklart erbjuder vi dessa kollegor en bra arbetsplats (spännande utmaningar, bra kollegor, bra lön etc.).
” Tack för att du är på min sida när du bygger detta företag, låt oss därför dela vinsten” - David de Jong medgrundare och VD VonWood
Månatlig lönecheck
Något som jag alltid har haft svårt med (jag driver min fjärde nederländska baserade start-up nu) är att bestämma hur jag ska visa uppskattning till mina kollegors input inte bara genom deras lönecheck, utan också genom en annan metod.
Löncheckar är bara kortsiktiga tecken på uppskattning (”Tack för att du gav ditt bästa den här månaden”), men att implementera någon typ av långsiktigt system är ett bra sätt att locka och behålla topptalanger (”Tack för att du är på min sida när du bygger detta företag, låt oss därför dela vinsten”).
Så vad är alternativen?
Det finns så många smaker - särskilt i nystartade länder som Nederländerna - var och en med sina egna fördelar och nackdelar, att vi vanligtvis bara går tillbaka till SAR (fantomlager) eller någon form av certifikat (genom en STAK). När vi väl har fattat detta beslut tar uppgiften att förklara alla tekniska detaljer för våra nyanställda bort mest syre från alla rum.
Därför har vi samarbetat med våra vänner på BVDV och utmanat dem att komma med en tydlig och kortfattad översikt som varje startup-grundare i Nederländerna kan använda för att bestämma vilken plan de ska implementera (allt från SAR till STAK, och från aktieoptioner till vanliga gamla bonusar).
Ladda ner den här praktiska broschyren som förklarar varje smak, och ger tydliga riktlinjer för hur du kommunicerar dem med ditt team.
Som med alla juridiska saker, ta inte mitt ord för det, men be en riktig advokat om ytterligare insikter innan du fattar något beslut.
.png){kind=small}
